Editorial 01/2018

Der Start in 2018 war auf jeden Fall sehr dynamisch und wir freuen uns über viele neue Projekte und neue Mitglieder, die zu unserem Wachstum gleichermaßen beitragen, wie sie selbst durch attraktive Einsätze davon profitieren. XLCIRCLE entwickelt sich weiterhin sehr gut. Ein Beitrag in diesem Newsletter diskutiert die nunmehr im Markt klar etablierte Positionierung von XLCIRCLE.

 

Wir freuen uns, dass die regionale Verankerung unseres Netzwerks durch die regelmäßigen Treffen und den Austausch innerhalb unserer Community große Fortschritte gemacht hat. In Berlin, Düsseldorf / Köln, Frankfurt, Hamburg, München und Zürich haben sich nunmehr lokale Communities etabliert. Mit „XLCIRCLE meets…“ haben wir zudem ein neues Format geschaffen, bei dem unsere Kunden und Berater an attraktiven Orten zu aktuellen Themen in Dialog treten können. Die Auftaktveranstaltung fand am 1. Februar 2018 im Digital Experience Center von PwC Strategy& im Tower 185 in Frankfurt am Main statt und war ein voller Erfolg.

 

Mehr hierzu in einem kurzen Bericht in diesem Newsletter. Wir berichten ebenfalls über die letzten Treffen in Berlin und München und geben einen Ausblick auf die Termine in den kommenden Monaten. In diesem Quartal organisieren alle lokalen Communities Veranstaltungen und im Rahmen der CUBE Tech Fair am 15. / 16. Mai 2018 in Berlin findet auch der nächste „XLCIRCLE meets…“ Event statt.

 

Am 2. März 2018 fand in Berlin auch erstmals ein Coaching Workshop unter dem Titel „Wie präsentiere ich (mich) effektiv?“, der den Auftakt in das neue Learning & Development Programm von XLCIRCLE darstellte. Das Feedback der Teilnehmer war sehr positiv und wir planen diesen Workshop in naher Zukunft auch in München und Frankfurt erstmals anzubieten. Mehr hierzu in einem kurzen Bericht.

 

Den Abschluss dieses Newsletters bilden zwei Beiträge zum Thema Digitalisierung. Unsere Mitglieder erhalten exklusiv Zugang zum „Digital Economy Compass 2018“ von Statista mit umfangreichen Informationen und Zahlen zu den großen Playern und den vielen Segmenten der digitalen Wirtschaft. Der „mobileVision CDO Agenda Survey“ kommt zu der bemerkenswerten Schlussfolgerung, dass die digitale Transformation in vielen Unternehmen noch einer Großbaustelle mit unvollständigen Plänen und fehlendem Fertigstellungsdatum ähnelt. Change Management und die Digitalisierung der Geschäftsprozesse bleiben die wichtigsten Handlungsfelder und benötigen weiterhin kompetente Beratungsunterstützung.

 

Eine anregende Lektüre wünscht

 

Euer / Ihr

 


Dieter Schneiderbauer

 

Feedback und Anregungen wie immer an dieter.schneiderbauer@xlcircle.com

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